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专业、专注、敬业

专业的战略治理会计咨询专家,致力于资助优秀的民族企业建立系统数据治理理念和体系 。通过公司多年的应用与研究,结合中国民族企业的治理现状,形成了公司特有的战略治理会计理论体系,资助企业挣脱简单经验决策,通过数据实现精准治理,有效利用有限资源告竣战略目标 。


目标实现难题,总以为是外部市场情况的影响,看不到未来 。


战略目标不知道如何制定,老板拍下去不可,治理层定目标似乎也不可取 。


目标没有共识,老板定的目标成了老板的目标,治理层定的目标成了治理层的目标,什么时候目标酿成我自己的目标?怎么实现?


目标是目标罢了,战略是战略罢了,预算是预算罢了,计划是计划罢了,计划赶不上变革,不知所措 。


现金有限,产能有限,组织能力有限,怎么实现目标?没要领!


企业咨询>>拭魅战案例


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  • 案例编号:141101

    差别类别的产品盈利能力与预期的巨大差别;差别客户的盈利能力与预期的巨大差别,差别事业部的盈利能力与预期的巨大差别 。

  • 案例编号:150501

    生产:守旧点,良品率要逐步逐步提升,没有那么高采购:价格总是波动,就用这三年的最高价吧,万一采购不来无法交差研发和技术:研发项目用度不可少,开模用度就高吧财务:间接费率,产能忽高忽低,算了,平均值盘算吧 。

  • 案例编号: 140402

    销售反 。汗臼皇拇罂突端卟返闹柿勘4嫖侍,四个月已往了,产品质量问题照旧没有获得解决 。生产反 。褐柿课侍庠缇徒饩 。销售反响这个问题反响了4个月,早在第一次反响的时候就已经全检,结果没有问题才发的货,感受销售总是翻老通书 。

TOC理论就是关于进行革新和如何最好地实施这些革新的一套治理理念和治理原则,可以资助企业识别出在实现目标的历程中保存着哪些制约因素,TOC理论称之为“约束”,并进一步指出如何实施须要的革新来一一消除这些约束,从而更有效地实现企业目标 。


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