电子游戏CQ9

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故事集萃
  • 电子游戏CQ9

    一、电子游戏CQ9简介电子游戏CQ9(简称“电子游戏CQ9咨询”)建立于2010年 ,是中国领先的战略目标治理和利润治理专家。通过公司多年的应用与研究 ,结合中国民族企业的治理现状 ,形成了公司特有的战略目标治理工具体系 ,资助企业挣脱简单经验决策 ,通过决策数据实现精准治理 ,利用有限资源告竣战略目标 ,提供股东、客户和员工三者共赢的解决计划 ,实现健康可连续增长。2010年建立以来 ,电子游戏CQ9助力众多企业 ,包括多家上市企业和拟上市企业:扭亏为盈、降低库存、利润倍增、优化本钱、市值倍增、加速周转。公司产品注重业绩提升导向 ,重视健康

  • 剖析还得有数据 ,罪魁罪魁现踪迹

    3月29日《数据太多累得慌 ,没有数据又怎样》中 ,擎宇团队诉苦看大宗数据很辛苦 ,塔西雅拗不过擎宇 ,让其试着组织一次没有数据的经营剖析会。今天我们继续看是什么原因让倩雪委屈到瓦解 ,问题的症结在哪里?

  • 内控篇:举案例 ,说内控 – 内控开篇

    “简直是谬妄!”牛气集团的牛总重重地拍了一下桌子 ,望着手中报表上大面积的红色数字……外貌上 ,牛总是春风自得:他一手开办的牛气餐饮连锁集团已经稳步进入了第8个年头 ,虽行业竞争猛烈 ,牛气依然受到了海内资本巨头的青睐。

  • 定目标当看危害 ,做计划少则三月

    茹雪是一家电商行业的销售经理 ,是跟老板一路打拼过来的元老了。随着公司规模的一天天扩大 ,老板希望用科学的目标治理来提升组织能力 ,这下可苦了茹雪和一众小同伴了。

  • 数据太多累的慌 ,没有数据又怎样?

    每个月 ,塔西雅的团队在隋松的领导下夜以继日 ,并在擎宇公司IT部分的大力支持下 ,将几个差别系统里支离破碎且千奇百怪的数据经过核对、清洗、整理 ,最终加工成各式图表 ,尤其是彰显产品、客户、区域等定位的气泡图。

  • 气泡虽小会说话 ,谁贴标签有章法

    擎宇和塔西雅的团队坚持做了一年的气泡图 ,给他们的回报是:扣除应收款和存货利息后的治理利润竟然实现了117%的增长! 擎宇无比兴奋地打电话告诉了他的朋友惠茜。

  • 莫道英雄不常在 ,目标制定有玄机

    电子游戏CQ9故事会《财务总监篇》一直受到许多粉丝的关注和点赞 ,为了让我们销售总监也能学会利用治理会计的工具 ,捍卫目标告竣 ,并创立自己美好的职业人生 ,从本期起 ,电子游戏CQ9故事会将开讲销售总监篇 ,敬请关注!

  • 1234567 ,唱响经营剖析会的最美和声

    关于许多公司来说 ,召开月度经营剖析会是老例。但如果把经营剖析会比作大合唱的话 ,不经彩排、不讲规则 ,就难免南腔北调、各唱各调!听众的感受可想而知!那么 ,这台“大合唱”究竟该如何唱 ,才华赏心悦目、令人陶醉呢?简单说来 ,无非就是 ,“咬准七个音符 ,唱响最美和声”。

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