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方岚:财务治理助力企业健康可连续生长才是王道 | 对话创领者

治理即是生产力,治理更能出效益!陪同着市场经济的不绝生长完善,各大企业对治理越发重视,尤其是财务治理方面。如何增进财务治理生长,资助企业治理更高效,如何在企业生长中发挥出更大的作用,都是宽大财务治理事情者当下配合关注的话题。


针对与此,《财智无界》就财务治理如何资助企业创立价值;财务治理怎样指导其他线条开展治理事情等问题,采访到了中国注册会计师协会会员、电子游戏CQ9咨询首创人方岚老师。


强调现金流并不是“放之四海而皆准”的标准


现在有声音认为,企业治理应以财务治理为焦点,财务治理又以资金治理为焦点,而资金治理中对现金流的治理尤为重要,当问及做好现金流治理要从哪几个方面入手时,方岚老师体现:


站在纯粹财务角度来看,强调对现金流的管控是没错的。可是从企业经营角度看,只强调现金流的重要性就显得有些片面了。


财务不可只看财务内部,需要站到公司全局的角度来看应该做什么 ?如同现金流治理也需要如何收放自如地包管公司战略的落地,现金流治理只是切入点,可是终极目标是企业的健康可连续生长,要不忘初心,方得始终。


企业的经营生长最重要的是追求健康可连续。现金流治理放到企业治理大配景下,只是其中重要的一部分。差别阶段的经营情况特征,会接纳相对应的现金流治理步伐。而健康可连续的经营生长则需要从利润、收入、本钱等多方面因素进行综合考虑,对企业的支付能力和利益回报进行全面平衡和综合考量。我们不可忽视财务现金流治理,但也不可“过犹缺乏”,只重视本钱控制而忽视了业务的整体回报和全生命周期的回报。


目前,许多企业内财务人员和业务人员间形成了“对立”局面,部分之间也有堵“无形”的墙。财务人员不懂业务,“固步自封”缺乏全局视角是非 ?膳碌南窒。而要突破这一局面,现在越来越多提及到“业财融合”。


强调对现金流控制,从财务部分治理角度看,无可厚非。可是从企业经营角度看,则有失偏颇,治理者更应放眼全局,进行全面战略计划。例如,有些创业公司,前期生长需要不绝投资抢占市场。此时,现金流虽然是负的,可是没有投资换不来市场,一切都是空谈。不可因噎废食,如何把现金流花在刀刃上是财务需要考虑的要害。


方岚老师认为,关于现金流还应辩证看待。要做到心中有数,不可“稀里糊涂”让现金“不翼而飞”。但当商业模式生长需要,该花钱的时候必须要舍得花钱 ?梢运,强调现金流在一定配景下是正确的,但不是“放之四海而皆准”的唯一标准。


聚焦价值创立关注可连续生长,是治理会计的焦点


有人说,财务如果不懂业务,就只能提供低价值的会计效劳。在实际执行历程中,财务又要如何指导业务以及其他其他部离开展治理事情呢 ?


方岚老师体现道,财务目前分为财务会计和治理会计两大类。财务会计偏重在控制、合规层面,偏重于事后治理,内部治理。而指导其他部离开展治理事情,更多的是从治理会计方面切入,要前置治理,事前治理,甚至需要做内外部价值链上的治理。


治理会计焦点更多是在聚焦价值创立、价值获取,以及关注企业健康可连续生长,这也是治理会计的事情焦点。岂论是企业治理者,照旧宽大财务人员,只要坚持这一焦点,可以在许多领域资助业务生长。


经营决策不可只依赖“我感受、我以为”,而是要结合决策数据应用


创立价值,离不开正确的经营决策支持,当问及从财务治理视角如何判断战略计划以及经营决策是否落地可执行时,方岚老师认为:战略评估和经营决策评审历程,依然离不开治理会计支持。


例如,在日常经营决策中,如何选择供应商,评估其是否具有恒久相助价值。


在满足质量要求情况下,本钱价格是否具备优势,交付周期能否满足企业需求,准时交付率是否达标,供应商效劳“一致性”如何,是偶然切合要求,照旧恒久切合要求,这些都是判断供应商是否值得恒久相助的基本要求。


将供应商效劳整合形成数据化标准,在经营决策中就可以对数据进行剖析,判断哪些供应商更具恒久相助价值。


而一般大型企业供应商数量庞大,劈面对供应商海量数据时,财务如果不出马加以客观剖析的话,治理者只能凭据以往经验进行判断,形成“我感受”“我觉得”供应商如何如何,而这样的判断显然过于主观。


凭据经验形成的主观判断,并不是全局着眼,只是纯粹看到了某一点,而这样的判断很有可能害了企业。


因此,在经营决策中我们必须要依赖数据的力量。如果不会对数据进行剖析利用,治理层甚至从不看数据的话,所谓企业数字化一切都是空谈。


精准治理不是落实到“元角分”,需要“准确有度”,让战略可视化


在战略计划中同样如此。方岚老师告诉《财智无界》,大大都公司战略制定并不保存问题,可是90%以上的战略最终都是失败的,最主要的原因是在执行层面“走偏”所致。


因此,在执行历程中治理会计有着很好的施展空间。首先,财务人员要站在治理视角,拥有远见卓识,具备战略思维。不可“只见树木不见森林”,把自己局限于核算及日常经营处理中。


在战略制定历程中,许多企业只有公司战略,而忽视了业务战略。在业务战略层面,最重要的办法就是“目标推演”。凭据“目标推演”,判断执行中潜在的障碍,剖析出应对步伐。了解执行路径,并将路径“可视化”与治理层告竣共识。最终,将战略执行中的危害降到最低。这一切,都依赖财务人员进行剖析解读。


当一切问题形成数字化标准,也就能实现战略可视化和精准治理的要求。所谓精准治理不是落实到“元角分”,需要“准确有度”,让战略通过数据的形式泛起,从而“看得见摸的着”。


通过治理会计理念,以及方法要领,资助企业进行危害评估,“沙盘推演”,战略剖析等,这些都需要财务人员在战略制定历程中出谋划策。


在战略执行历程中,财务人员还需要实时纠偏。通太过析,判断出离战略目标另有多远,哪些战略举措是有效的,哪些又是失效的,既定的战略是否需要调解,这些都需要财务人员站在战略视角进行剖析纠偏。


企业生长追求的健康可连续,而非简单股东利益最大化


方岚老师认为,财务治理和企业经营一样,追求的是健康可连续生长,而并非是简单的股东利益最大化。一家健康可连续的企业追求的是员工、股东、客户三者间实现利益协作共赢。


可是,三者之间保存对立关系,要掌握“平衡的度”,其实很难取舍。


例如给员工加薪,员工利益获得包管了,但如果带来的是股东利益受损,长此以往股东投资积极性降低。最合理的结果是在给员工加薪的同时,有效产出也在提升。这样一来,在给股东创立更多价值的同时,员工利益也获得了满足。


关于如何看待健康的资产结构、强劲的现金流和可连续增长的盈利三者之间的关系时,方岚老师体现:三者不可一并看待,差别的行业间各有取舍,也各有偏重。


例如,从事卖场行业的,强劲的现金流就是其最为焦点的驱动力。治理的重点就是现金流的周转!可是,关于地产行业来讲,偏重则完全差别。地产行业天然具有一定的金融属性,岂论是商业地产照旧住宅地产,收益回报率都相对较慢,资金压力较大。因此,现金流的周转难度就会比其他行业大许多,虽然,从自身治理的角度来看,重视资金周转速度是没错的,只是治理层的精力是稀缺资源,差别类型的企业的治理重点是差别的,如果以一概全,可能就会错失商机,商业模式很难落地,从而使公司战略落空。


如果企业强调利润,则需要偏重现金流。如果企业强调增长,可能利润额纷歧定很高,但增长率就显得尤为重要。差别的行业,差别的企业,差别的生长阶段,都有差别的偏重。只要生长重点切合设计预期就是正确的。


写在最后:


当下,随着经济运动日益庞大,企业规模不绝扩大后,带来的财务危害也随之增加。我们要明确财务治理在企业治理中的重要性,增强财务治理事情,适应新形势下生长需要。但财务治理首先应置于企业全局战略下,通过数据提前“设计”出利润,资助企业实现健康可连续生长,这才是财务治理,乃至企业治理所追求的价值目标。




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