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扁鹊三兄弟VS会计三兄弟:从目标治理看企业经营

先秦道家著作《鹖冠子》纪录了一则有趣的故事:

传说有一次 ,扁让魅正在魏国行医 ,其时的国君魏文王很是仰慕扁鹊的医术 ,就很想见见他 ,于是派人宣扁鹊入宫。

扁鹊到了之后 ,魏文王问他:“我听说你家兄弟三人都精通医术 ,这真是太了不起了!不过我想问一下你兄弟三人中哪一位医术最高呢 ?”

扁鹊回覆说:“长兄最好 ,二哥次之 ,我最差。”

魏文王好奇地问:“那么 ,为什么是你最着名呢 ?”

扁鹊回覆说:“我长兄治病 ,是治于发病前。由于一般人不知道他事先能根除病因 ,所以他的名气无法传出去 ,只有我们家人才知道 ;我二哥治病 ,是治于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病 ,所以他的名气只及于本乡里 ;我是治于病情严重时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术 ,所以以为我的医术高明 ,名气因此响遍全国。”

 

简短一则小故事 ,却蕴含着大原理。

 

扁鹊三兄弟医术都很精湛 ,却因为差别的医病主张 ,爆发了差别的影响:年老在预防 ,名微 ;二哥在初治 ,名轻 ;扁鹊在重治 ,名重。放在企业经营的语境中 ,类似于事前治理、事中治理事后治理。相似的企业治理也有三大计:治理会计、财务会计审计。财务会计关注事中和事后的纪录 ,审计更多的是从结果出发 ,对历程的正当合规性进行评审。毋庸置疑 ,这两大计关于企业的健康永续经营 ,至关重要。然而 ,相比两位兄弟的“声名远播” ,年老治理会计却显得有些“寂寂无名”!

 

需要指出的是 ,治理会计并非一门纯粹的治理技术 ,也并非古板意义上理解的记账、算账、体例报表等的财务会计 ,治理会计是什么呢 ?结合多年的实践研究 ,我们认为 ,其焦点是数据加逻辑 ,要求企业结合财务数据、行为数据和业务数据来对经营状况进行剖析 ,确保企业健康可连续生长。举个例子:财务会计偏重在控制、合规层面 ,偏重于事后治理、内部治理。而指导其他部离开展治理事情 ,更多的则是从治理会计方面切入 ,要前置治理、事前治理 ,甚至需要做内外部价值链上的治理等。

 

在企业治理中 ,治理会计的事前治理通常以预算治理为重心 ,需要给企业做危害识别与目标推演、预算剖析等事情。为战略计划、经营治理、标准的建立提供参考 ,为经营治理时的评价和考核提供依据。

 

其次 ,治理会计的事中治理通常以预算执行中的差别剖析和行动步伐为重点。主要内容是对预算执行情况实行监控 ,以增进企业的经营运转凭据预算量化的目标推动。要害绩效指标等确定之后 ,还须凭据治理的频率、组织的层级将种种预算进一步剖析。并通过月度、季度、年度经营剖析 ,在财务数据、业务数据、行为数据支持的基础上 ,评价指标的完成情况 ,找到纪律 ,建立标准 ,划出治理的重点。

 

最后 ,治理会计事后治理的内容 ,就是对企业一年来战略执行和预算执行的结果实行剖析和评价 ,剖析完成或未完成预算目标的主客观原因 ,并通过调解组织的运行战略、流程制度、组织架构等 ,来对未来的行动做出相应的改变。

 

治理会计关于企业的健康永续经营 ,价值丝绝不逊于其另外两位兄弟——财务会计和审计。但其却未能受到人们特别是企业治理层应有的重视 ,以致于价值被忽视。概括而言 ,原因大致有这几点:企业数据缺陷导致治理会计的价值难以发挥 ;企业的治理层不明白治理会计可以做什么 ?企业财务人员无法有效应用治理会计实现价值 ;企业治理层对治理会计的重视度不敷导致难以科学开展 ;过失的认识导致对治理会计与财务会计重要性的看法失衡 ;对治理会计事情性质、要领和程序的不了解导致其价值被忽视。

 

治理会计关于企业经营 ,一言以蔽之 ,作用是接受经营者的委托 ,加入预算、控制、决策事情 ,是经营者的军师 ,履行“治理咨询”的职能 ,价值极大。因此 ,会计三兄弟同源分流 ,价值同等重要 ,只有三者兼顾 ,才华增进企颐魅真正的健康可连续生长。就似乎同时重视了扁鹊三兄弟的事情 ,才华最洪流平地包管人体的健康。所以 ,企业经营者应增强对治理会计重要性的认识 ,正视其在公司经营中不可或缺的价值。




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