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从曲突徙薪的故事,来谈企业的治理逻辑

过去 ,有位朋友到友人家做客,发明主人家灶上的烟囱是直的,旁边另有许多木材,便提醒主人说:“烟囱要改曲,木材须移去,不然可能会有火灾。”主人听了不以为然。

 

不久后,主人家里果真失火,四周的邻居都来资助救火;鸨黄嗣鸷,主人烹羊宰牛,宴请四邻,以报答他们资助救火。

 

众人感伤:“如果当初你听了那位先生的劝告,今天就没有火灾的损失啦,是何等遗憾的一件事”。


这个故事中有两个重要角色:劝嗣魅者,主人。下面我们划分从这两个角色来谈谈企业治理逻辑,希望可以给各人有点滴感悟。


劝嗣魅者:有人说主人应该谢谢劝嗣魅者,我则认为劝嗣魅者实际未能尽责,劝嗣魅者发明了火灾隐患,劝说了,主人没有行动,他就放弃了,实则是无效劝说,作为劝嗣魅者,不是应该想步伐让主人行动才是正道吗?这让我想到许多的咨询照料,只是建议,你做与不做,与我无关。除非火灾隐患并不大,不然是不是应该要一而再再而三的劝说其直到主人改变才是有效劝说么?重要的事情说三十遍而不是三遍,小善乃是大恶啊,在企业里面有几多治理者是不是一样因此放弃劝说,让企业最终蒙受损失呢?财务、法务、人力资源、IT是否经;嵊龅秸庋那榫衬?我们做了有效的劝嗣魅者了吗?前几日见了一位企业家说到各部分都在为职责事情而不是为目标事情,是啊,劝说的目标是什么呢?避免火灾啊,拍桌子是不是都要让主人改变了才是。


再看主人:主人在听到朋友的劝说之后,为什么不以为然呢?为什么不听呢?有两种情况,一个是劝嗣魅者没有说清楚,那自然是劝嗣魅者的功底不敷,可是如果劝嗣魅者说清楚了,主人为什么无动于衷呢?因为没有遇到偏激灾所以不信,没有;馐堵?如果朋友经历过,要如何让主人相信曲突徙薪是正确的决策呢?主人,是否应该要剖析剖析曲突徙薪背后的原理原则和逻辑,它山之石可以攻玉,引以为戒,少走弯路呢?另有,不听照旧不肯?是“鳄鱼(火灾)”不敷可怕,照旧“美人鱼(改变的利益)”没有吸引力呢?


这个故事应该另有许多联想吧,接待脑力激荡,希望于您有些许感悟!


小故事大原理,如果您有富厚的企业治理经验及心得内容,想要和各人分享…


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