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《从财务剖析到经营剖析》

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案例编号:141101

【决策数据】:无

【经营剖析】:难

【实施历程】

数据清洗、数据整合、数据分类、战略计划推演、战略预算体例、战略剖析。

【项目发明】

差别类别的产品盈利能力与预期的巨大差别;差别客户的盈利能力与预期的巨大差别; 差别事业部的盈利能力与预期的巨大差别。

【剖析结果】

原来 ,产品刚刚生产出来 ,质量问题不可显现。可是 ,过了几十个小时以后 ,质量问题才慢慢显示出来。生产部分回来之后 ,对配方稍作调解 ,问题就迎刃而解。无独吞偶 ,另外江阴的另外 一个行业的项目中 ,也是质量问题 ,只是他们的质量问题要30天之后才华够显现出来。

【实施结果】

从经验决策到数据决策;从感性决策到理性决策;从模糊决策到精准决策;

项目第一年治理利润增长117%;2016年进一步增长66%;2017年进一步实现24.9%的增长;

公司董事长:从已往的迷茫到现在的偏向清晰 ,路径清晰 ,信心十足! 

治理团队:从看不到未来到治理未来!











客户见证


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